» 發展方向與計劃

企業文化是建設社會主義文明的重要組成部分，是企業全體員工共同的價值體現，是公司的發展核心，從落水系統的更新換代，浙野團隊已經過十余年的打拼，積累了一定的原始資本，取得了良好的口牌，奠定了公司穩固發展的基礎。

由于誠信經營與浙野的品牌效益，促使各大地產商與經銷商客戶對我們有了深厚的信賴，從而有了更多的合作機會；而全國工程項目對優質產品的市場又供不應求，致使浙野不得不擴大生產，對產品的服務質量等要求更加嚴格；但是原有的廠區以及設備都不能滿足提高產能的需求，所以公司的生產經營規模需要擴大，經營管理水平需要提高，而市場反應速度在不斷加快，企業整體競爭力和品牌影響力更需要長期發展，故在2020年公司制定了新的發展計劃。

公司發展計劃：

1、2021年增加機器設備、生產車間正規化、生產銷售團隊增員，制定激勵制度、重新制定生產管理制度、提高產能、優化公司管理職能；加強公司制度建設。

2、申請建筑幕墻工程二級施工資質、古建筑工程三級施工資質（公司直接投標中式古建項目、大型別墅項目，無需掛靠）、申請產品專利、申請信用資質等；

3、銷售成為單個的整體，打造團隊核心競爭力；

4、團隊優勢、技術與實戰經驗、穩定的銷售渠道，銷售將分區域獨立承接項目。

5、真正進入中式古建（鋁代木）項目，提高產能。促進公司多元化。

公司發展方向：生產經營以封檐板、古建（鋁代木）立面裝飾、鋁幕墻為主。

1.在穩定經營的基礎上，戰略管理、技術、產品、營銷等企業發展手段需全方位創新。

2.差異化戰略：大多數成功的大企業均采限這一戰略，對于浙野目前也是比較好的選擇。通過獲得別于同類競爭性產品的“賣點”來謀求產品的持久競爭力。

3.適應性戰略：公司需不斷調整企業的經營方向與目標。

4.打造八化：作業標準化、流程表單化、管理數據化、人才專業化、營銷陣地化、形象社會化、團隊人性化、行動軍事化。

5.轉變企業的經營理念，把經營目標從追求短期利潤最大化轉變為追求長遠產量增值的最大化，以贏得相關客戶群體，如經銷商、個體戶、房產商及政府項目等的全面支持。